The Transition to Entrepreneurial Governance in a Middle-Sized Ecuadorian City
by José Prada-Trigo
A key issue in territorial studies in recent years has been the transition in urban governance from managerialism to entrepreneurialism. North American and European cities were pioneers in this transition, and Latin American metropolises adapted their postulates to a different reality. Middle-sized cities in the region seem to have copied the intervention models of the nearest metropolis, uncritically applying them to a context characterized by important urban and social deficiencies and low standards of urban governance. The result has been a transition from no management to urban entrepreneurialism. In the case of one middle-sized city, this model has generated “islands of investment” attractive to foreign capital without resolving such long-standing problems as poverty, inequality, underemployment, and scarcity.
Un factor clave en los estudios territoriales de los últimos años ha sido la transición, en el rubro de la gestión urbana, de la gestión misma al emprendimiento. Las ciudades europeas y norteamericanas sentaron las bases de esta transición, mientras que las metrópolis de América Latina adaptaron sus postulados a una realidad distinta. Las ciudades medianas de la región parecen haber copiado los modelos de intervención de las metrópolis más cercanas sin ningún sentido crítico, implementándolas en un contexto de deficiencias sociales y urbanas significativas, así como bajos estándares de gestión urbana. El resultado ha sido una transición de la ausencia de gestión a un modelo de emprendimiento urbano. En el caso de una ciudad mediana, este modelo ha generado “islas de inversión” que atraen capital extranjero sin resolver antiguos problemas como la pobreza, la desigualdad, el subempleo y la escasez.
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